當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，寫心得體會是一個不錯的選擇，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的管理讀書心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理讀書心得 篇1

人性管理關鍵在于以人為本！受啟發(fā)于《人性管理》我將從以下5個方面說明。

第一：自我管理。作為管理者要嚴格要求自己，少怪別人，多反省自己。最重要的是學會真正的管理——管事理人，即多管事少管人，多去理他少去管他。因為人本身含有“不受管”的成分，要學會將管做到理才是成功的。

第二：對下級的管理。同樣要做到以人為本。要熟悉員工的身體狀況、心理狀態(tài)、能力等即對員工有一個全面的了解，從而正確對待自己的員工——委托給他一定的工作，給他表現(xiàn)自我的機會。因為愛“美”之心，人皆有之。

第三：對上級的管理。有些事情要先請示，要充分考慮到上級的情況，對上級匯報工作時要注意選擇時間、地點以及其他需要審時度勢的情況，要隨時關注自己的上級，盡量讓上級滿意。

第四：對平級的管理。平級既然地位平等就要在其他方面多照顧別人，只有你對別人付出了，別人才會反過來在你需要的時候幫助你。

第五：外交。對待客戶時要充分考慮到最終要實現(xiàn)的是時間和質量的雙重保障，要從這個出發(fā)，做到讓客戶滿意。

總之，人性管理的原則就是以人為本，先講情后講法，給別人留足充分的面子，學會變通，懂得如何應對不同的對象。

管理讀書心得 篇2

書中，馬奇對于好的領導給出了他的定義：

好的領導要求結合對平淡人生的熱忱與對平凡責任的承諾；領導既是藝術又是技術，既是美又是真理，既欣賞復雜性又欣賞簡單性，既追求矛盾又追求統(tǒng)一，既實現(xiàn)優(yōu)雅又實現(xiàn)控制。

如果領導者本著唐吉坷德精神行動，那么他們會豐富我們的生活、改進我們的組織。他們會管理讓組織正常運行的平凡事務，會產(chǎn)生可以被讀作、解釋為詩歌的決策、行動和生活。這樣的領導涉及保證廁所能夠正常使用，還涉及書寫管理詩歌（文件、通知、報告和命令），激發(fā)新的、有趣的解釋和實施。

成為這樣的領導，吾心向往之。

讓組織運行的東西是平淡的東西，人們很難發(fā)現(xiàn)自己所做的事情有多大意義。

最后，你知道，我們不過是茫茫宇宙中的一粒微塵，立身揚名，不過是無知者的幻想。我們所有的希望都是微不足道的，除了對我們之而言；某樣東西之所以重要，是因為我們選擇讓它重要。我認為，對我們而言，重要的也許是，在我們短暫的一生中，在我們卑微的角色中，盡可能給生命添加更多的美而不是丑。

管理讀書心得 篇3

如果不是考試的需要，我也許不會看這本管理學方面的國外教材，因為就管理學專業(yè)書籍來說，我覺得浙大邢以群老師寫的《管理學》更適合中國人的口味，寫的很好，推薦大家去看看。

這本書延續(xù)了國外教材淺顯易懂的寫作風格，全書的框架簡單明了，首先是緒論，介紹一些基本的管理知識，和管理學歷史，后面分別以管理工作的4個基本職能來論述：計劃，組織，領導，控制。很多國內(nèi)外管理學方面的書的結構都延續(xù)了這一體系。除去團隊管理的許多原理，以自我管理來說，我們能從管理學的4個基本職能中學到什么呢？

計劃：一個很深刻的體會就是：如果你對事情、對時間的安排實現(xiàn)做計劃，哪怕花上幾分鐘想想清楚自己到底要做哪幾件事情，那么你所要完成的事情和所要經(jīng)歷的時刻會變得完全沒有目的，渾渾噩噩，時間過得很快，到頭來發(fā)現(xiàn)該做的事情沒有做，而時間卻浪費殆盡。與其浪費這大把的時間，為什么不能靜下心來計劃一下當下的事情呢？一天的時間對每一個人都是一樣的，對時間的利用率決定了人與人之間日后成就的差異。但是自從電腦普及之后，人們在無聊的網(wǎng)絡上，看著輕浮的文字，宣泄著自己的情緒，似乎電腦帶給我們更多的是一份浮躁和虛度光陰?！拔崛杖∑渖怼?，每天給自己留一點時間，給自己的心靈片刻的寧靜，做好計劃。

組織：一個溝通好的組織肯定是一個好的組織。一個人的組織能力體現(xiàn)在哪里？就是他的溝通技巧，處理事情的方式方法是否得當，這方面確實有很多要學習的地方。

領導：一個好的組織有一個好的領導才能成為一個團結高效的團隊。因此，領導的能力十分重要，至少要從幾個方面來提高自己的領導能力：職業(yè)態(tài)度，人格價值觀，學習精神，以此來帶領，激勵員工。在這個過程中，要注意權變因素，即充分考慮到團隊中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，外在的，內(nèi)在的都要考慮。

控制：計劃出來了，組織、領導也都有，事情也不一定會很順利，因為各種促使事情達成的因子都在不停的發(fā)生著變化，因此控制就非常重要。當發(fā)展出現(xiàn)偏差時，要做出控制和決斷，既不能死板硬套計劃，也不能隨意變動計劃，控制是一門大學問，做好控制的前提是你有一個大的目標和方向或者有一個成熟的價值觀，控制只是對方向進行微調。

管理讀書心得 篇4

近日，閱讀了德魯克的經(jīng)典著作之一《卓有成效的管理者》，此書雖然寫于1966年，但其基本的理論和思想，在四十多年后，仍然影響著很多現(xiàn)代的管理者，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。

本書圍繞著“管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學會的”的核心觀點，分為八章展開。第一章主要論述了管理者為什么要卓有成效及先關問題，二到七章則針對如何實現(xiàn)卓有成效的五點要求分別進行了詳細的論述，最后一章回扣主題。整部著述結構清楚，層次分明，使人一目了然。雖然，書中有些專業(yè)的內(nèi)容我并不能完全理解，但，讀過此書，仍然使我受益匪淺。在我看來，書中的很多觀點并不但僅適用于管理者，對我們?nèi)粘５纳罴皩W習也有著很多的幫助。

一直以來，我在較大程度上認為管理是需要天分的，而書本的知識更多的是紙上談兵，無法真正的在真實的管理中發(fā)揮作用。但《卓有成效的管理者》一書卻改變了我的想法。德魯克講到“知識工作者的生產(chǎn)力，就是‘做好該做的事情‘的能力，也就是有效性?！倍耙粋€人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果?！边@些論述，激發(fā)了我學習管理的動力，并了解到有效性才是管理者所應追求的目的。

同樣令我改觀的還有德魯克對管理者范圍的限定。在書中作者將管理者的范疇擴大到了更寬的領域，不但僅是企業(yè)，政府，軍隊，醫(yī)院也都需要管理。而管理者也并不都是經(jīng)理人，而是泛指知識工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員。他們可以下屬眾多，也可以沒有下屬，可以職位崇高，也可以職位低微，但他們必須有一個共通點，就是要在工作中作影響整體績效和成果的決策。這一概念的明確提出，改變了人們對管理者的傳統(tǒng)理解，在我看來，在一定程度上，日常生活的我們也都是一位管理者，因為我們很多時候要為自身的未來決策，因此，無論是為了將來踏上工作崗位，或者僅僅是為自身的現(xiàn)實生活，我們都應學會使自身的工作卓有成效。

針對如何卓有成效，德魯克先生明確提出了五點要求，分別是掌握時間、講求貢獻、發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先及有效的決策。而這五點，必須成為管理者思想上的習慣。換言之，“有效性是一種后天的習慣，是一種綜合的實踐。”而“既然是一種習慣，便是可以學會的”。管理者要學會這種習慣，必須經(jīng)過訓練?！耙粋€人如果沒有經(jīng)過這些訓練，則無論他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多豐富的知識，也必是一位缺乏有效性的管理者?！币虼耍谌粘５纳钪?，我們就應該努力的去接受訓練，培養(yǎng)使自身有效的習慣。

盡管德魯克先生的五點要求，部分內(nèi)容我還無法會意，而且對于并未踏上工作崗位的我們來說，實踐起來有些困難。但他對時間、發(fā)揮人的長處等方面的論述，仍然給了我很多啟示。

首先是在時間方面，德魯克先生強調了管理者的時間總是被一些并不重要的事情占據(jù)，而且職位越高，時間被占用的比例就越大，因此，管理者應該學會管理時間，用有限的時間創(chuàng)造更多的成果。他在時間上的論述對我啟發(fā)較大，因為雖然身為一名學生，我同樣也有感到時間不足的經(jīng)歷。而且很多時候，原本感覺時間充分，但依然不能完成預定的計劃。對此，我認為德魯克先生的解決方法是值得借鑒的。他告訴我們，首先應該進行時間的記錄，認識自身的時間究竟用在哪些事情之上，從而針對性的避免不必要的時間浪費，其次，要進行系統(tǒng)的時間管理。德魯克先生特別強調了要整塊的利用時間，多數(shù)情況下，一些事情需要連續(xù)的時間才能完成，例如寫一份計劃書，連續(xù)的3個小時可以完成，但如果分成6個30分鐘，則可能毫無進展，我便常常范此類的錯誤，經(jīng)常把幾件事情一起來做，一件事情沒完成又去進行另一項工作，而結果往往是浪費了大量的時間。相信，如果可以如德魯克先生所講，整塊的利用時間，我的效率可以提升很多。

管理讀書心得 篇5

《華為管理法》是一本關于華為公司的管理理念和經(jīng)驗的書籍。華為作為中國的一家全球性科技公司，以其卓越的企業(yè)管理模式和技術實力在業(yè)界廣受好評。本書從華為公司創(chuàng)立至今的13個階段入手，詳細講述了華為的管理模式、組織架構、人力資源管理、財務管理等各方面的經(jīng)驗和教訓。通篇洋溢著“自我革新、不斷挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神，讓讀者深刻領悟到了華為公司的理念和經(jīng)驗，并對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的思考方向。

從華為本身來看，其大膽的發(fā)展戰(zhàn)略和求變的企業(yè)文化，使得其從小公司蛻變成為全球范圍內(nèi)的科技巨頭。書中提到的“公司是最好的學?！薄昂駥W輕用”等觀念，更是包含了一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必需的知識體系和人才儲備的重要職能。在華為公司內(nèi)，用人以能力論、以貢獻為準繩，讓員工有更大發(fā)揮自己潛力的空間，這種激勵機制很好地起到了推動業(yè)務發(fā)展和人才隊伍建設的作用。而華為公司創(chuàng)立的“大后方”理念，亦通過組織架構優(yōu)化使公司管理運作更有效率，這種做法對于企業(yè)在競爭激烈的市場領域中獲取優(yōu)勢，提高企業(yè)運營效率具有重要意義。

除了對華為公司本身的啟示，該書還對全國的創(chuàng)業(yè)和管理者們提供了很大的幫助。對于個人來說，本書不僅給予了鮮活的人生閱歷和故事，更為重要的是，帶來了挑戰(zhàn)與機遇，讓我們開始思考：“什么是成功？”“如何成為一個實干家？”“如何才能做好領導？”等等問題。我們初步了解了一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展歷程，也深入理解了公司管理效率的執(zhí)行力。眾所周知，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于做好方方面面的基礎工作。因此，我們應從書中學習華為公司在磨礪中成長的企業(yè)精神，去尋找自己在事業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新思想和能力，并向著更高的目標堅定地前進。

總之，《華為管理法》作為一本具有啟示性的管理書籍，對于提高我們的管理知識水平、拓寬我們的視野有著非常重要的意義。在全面提升自己的管理能力的同時，也能夠讓我們更好地貢獻自己的力量，服務于社會和人民群眾。希望這些經(jīng)驗能夠為大家在事業(yè)道路上助力，讓我們更加自信、堅定前行，為實現(xiàn)人生價值共同奮斗！

管理讀書心得 篇6

說到管理大都想到的是對企業(yè)的管理，然而管理學的理論，也適用于個人，整個人生的規(guī)劃與各個階段的努力。讀完這本書最直接的印象就是有都有大量的案例，正如作者所說，案例是證明那些管理學理論成立的唯一途徑，從價值的定義和決定因素到人力資源的管理，都引用了大量的案例予以分析。亨利福特領導的福特，斯隆接手的通用，分別以不同的戰(zhàn)略和構架開辟自己的市場；E—bay獨特的商業(yè)模式；戴爾以速度取勝的直銷模式，美國自然保護組織的行動，每一個案例就像一個故事，一個個成功而令人贊嘆的故事，但是卻值得深入分析。

這本書主要講述了兩個內(nèi)容:設計與執(zhí)行。設計是一起工作的原因和方法，而執(zhí)行則是實現(xiàn)目標的最佳途徑。在設計部分，作者主要講述了價值創(chuàng)造，商業(yè)模式，競爭戰(zhàn)略和組織構架。作者認為，只有通過幫助客戶節(jié)約自己的時間，材料才能幫助自己的組織機構創(chuàng)造出價值。同時，她指出，并非先有組織機構再有的管理，事實上，組織機構正是實現(xiàn)更好的管理的載體。另外，作者還認為商業(yè)模式，競爭戰(zhàn)略和組織構架是一體的，而商業(yè)模式恰恰決定了組織構架。她舉出dell公司取消中間商，直接了解顧客實際需要，并節(jié)省一大筆費用的例子，說出了商業(yè)模式的重要性。同時，她指出所謂的競爭戰(zhàn)略就是使自己產(chǎn)品或服務的差異性無法復制，已達到消費者對自身產(chǎn)品的依賴性，取得競爭的全盤勝利。而自從網(wǎng)絡出現(xiàn)后，企業(yè)更能有效地利用它實現(xiàn)戰(zhàn)略性的資源獲取，真正的實現(xiàn)企業(yè)的價值。

然而企業(yè)僅僅清楚了什么是價值仍是遠遠不夠的，還必須把遠見落實到企業(yè)，有自己的經(jīng)營發(fā)展方向，并不是每個企業(yè)都有自己獨特的商業(yè)模式，但是必須要明確而又與時俱進的發(fā)展方向。就猶如科學家的研究試驗，首先你必須清楚自己研究的是什么，同時還有自己的方向，然而隨著研究的深入和時間的推移，你可能會發(fā)現(xiàn)自己需要做一些思維上的改變。E—bay的發(fā)展就是如此。而與商業(yè)模式伴隨而來的是競爭戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略性思考，因為信息化的時代，什么都有可能被拷貝，但是模仿并不一定可以達到預期目標，看似千篇一律的市場上到處充滿了競爭，而戰(zhàn)略性思考則讓你搶先占領市場，它是真正持續(xù)擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵。邁克爾波特說戰(zhàn)略的實質就是確定什么可以不做，與此相

對的就是，戰(zhàn)略的實質就是你該集中精力做什么擊敗對手，即差異化方法，有自己的特色，與眾不同，一旦決定了，就不能同時選擇兩條路，也許在投資方面你會認為把雞蛋全部放在一個籃子里頭風險太大，但是企業(yè)的發(fā)展可能并不允許你選擇兩條路，因此你必須集中精力做自己最與眾不同的事，讓自己的企業(yè)遠離完全競爭那一方，而向壟斷市場那一方靠攏。正如戴爾曾經(jīng)嘗試直銷與中間商代理銷售同時進行的低效率，最終仍確定走直銷的道路；股神巴菲特把自己的投資公司比作資本的城堡，在競爭激烈的市場中他還鼓勵自己的經(jīng)理人在城堡周圍挖出一道深而寬的壕溝，并且放下兇殘的鱷魚，他盡量不使自己的東西被拷貝，減少競爭。在非營利組織中，同樣存在競爭，戰(zhàn)略這是非營利組織完成自身使命的關鍵。

在企業(yè)明白自己該如何創(chuàng)造價值，如何在競爭中脫穎而出之時，不可忽視的是企業(yè)自身的組織構造，沒有一個人能夠獨立完成一個團體完成的事，同時團體也可能會帶來混亂、低效、紀律松弛。在確定自己的戰(zhàn)略之后，企業(yè)必須依次劃分自己的組織，福特確定以T型汽車打入市場，讓汽車成為人們?nèi)粘＝煌üぞ咧畷r，決定了他的企業(yè)該形成一個高度專業(yè)化的生產(chǎn)體系，每個環(huán)節(jié)只做一項工作，保證產(chǎn)品的優(yōu)質生產(chǎn)；而斯隆接手由多家公司組合而成的通用之后確定了產(chǎn)品多樣化、消費者分層化的新戰(zhàn)略，目的在于使每家公司分別生產(chǎn)不同層次的商品，實現(xiàn)在略目標，而又充分利用資源。而在你找準了自己了競爭戰(zhàn)略，生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品之后，問題就轉移到了企業(yè)的經(jīng)營成果上來了，那一些讓管理者或喜或悲數(shù)據(jù)直接反映的企業(yè)的業(yè)績。說數(shù)據(jù)是你面對現(xiàn)實，有所作為的工具，一點也不為過。在一連串看似枯燥的數(shù)據(jù)背后，隱含著重大的意義，它告訴管理者接下來組織該如何運作。然而數(shù)字并不能反映一切，只是透露出了企業(yè)運作的部分信息，因此企業(yè)需要發(fā)展更完善而客觀的評估標準，而組織的使命與評估標準又有著密不可分的聯(lián)系，使命恒大程度上推進了組織目標的完成，同時也可以作為企業(yè)評估的一大準則。而非營利組織的評估卻又更加困難。

最后，在這個追求創(chuàng)新的時代，人力資源的管理無疑是企業(yè)的重點，是企業(yè)最重要的價值。組織機構的整體表現(xiàn)依賴于相互協(xié)作、團隊精神，依賴于個人將自己的才能與努力傾注到集體利益中去，因而企業(yè)必須解決好個人與集體的關系，這又要求企業(yè)創(chuàng)造自己的文化，上進而優(yōu)秀的文化，一種能夠凝聚員工力量具有強大向心力的文化。

總而言之，這本書告訴了我們這樣的東西: 管理需要專業(yè)知識和深謀遠慮，需要應對異常復雜、充滿變數(shù)的視角和氣質。管理需要好奇心和熱情，需要果敢和耐心，需要分析和熟慮，需要懷疑，同時又不得不相信別人，相信別人能夠完成自己的使命。

管理讀書心得 篇7

壓力，存在于無形的意識中，影響著社會的進步和人類文明的發(fā)展。它是一把典型的雙刃劍，既能加快社會發(fā)展的腳步，也能阻礙人類文明先前進步。因此，怎樣管理好壓力就成了我們需要關注的重大研究課題。

《壓力管理》，由美國著名壓力管理專家伊夫阿達姆松精心研究的杰作。在書中全面性的探討了壓力的含義，類型，起因，表現(xiàn)，癥狀，強調了壓力給人的身體，情緒，精神帶來的危害。由此引發(fā)了對健康，生活，工作的一系列的負面的影響。通過負面影響來表達和使用壓力管理的重要性，來掌握正確的，個人化的管理技巧和積極向上的人生觀。為人類的發(fā)展保駕護航，創(chuàng)造一個快樂融融的社會。

壓力揭秘。壓力是內(nèi)部過程和外部過程復雜的交互作用。壓力來自內(nèi)部過程，比如，對某個人來說，工作調換可能是引起恐懼的壓力；但對于另一個人來說，可能就是個千載難逢的機會。兩者相比較，并非工作本身引起壓力，而是人的態(tài)度起了關鍵作用。外部過程引起的壓力就有許多的例子，就像錢財?shù)膩G失，也會影響人的身體，造成一定的壓力。通常，壓力是由日常的生活發(fā)生了改變而引發(fā)的，或是由生活的不快樂而導致的。這就是壓力的來源，所以說壓力都是來自于我們的改變。壓力的表現(xiàn)形式有三種：急性壓力，例如，由常白班轉變成三班倒，這就會改變了我們的生物鐘，給身體，情緒，精神上會帶來突然性的改變，造成突然性的壓力。階段性壓力，例如，單管是接受上級任務，上一個星期的三班倒，這里有個階段性的時間，所以造成的壓力也是暫時性，階段性的。慢性壓力，例如，長期生活在貧苦中，這就會給你帶了長久性的壓力，是貧苦所造成的壓力。上述，任何形式的壓力都會引發(fā)許多的問題，給我們帶來許多的麻煩。壓力過大很危險，不僅會磨滅生活樂趣，還可能引發(fā)心臟突發(fā)，自殺，中風和置人于死地。因此控制壓力就成了我們當前急需解決的問題。

個人壓力剖析。認識了壓力對身心與自尊的影響。我們要進行個人的壓力管理。但在這之前，得去學習分析自己的壓力因素。首先，編制個人剖析圖結構。()即抗壓臨界點，壓力觸發(fā)因素，壓力弱勢因素以及壓力反應傾向。從這四個點出發(fā)，全方位的去認知自己能夠承受的壓力限度，了解引起壓力的因素，去掌握個人壓力弱勢在哪些方面以及傾向于如何應對壓力。這樣，為自己量身定制出符合個人的管理組合。然后通過一套全面的壓力測試來深層次的發(fā)現(xiàn)自己的壓力屬性。從測試中獲取自己碰到壓力時的感受和行為，并時刻做好壓力日志記錄。最后根據(jù)個人的所反應出的壓力情況，去尋找相對應的緩解壓力的方法，為自己更好的減輕壓力做好充足的準備。

壓力管理的技巧和根本。修煉抗壓體質。把鍛煉列為日常的生活習慣，我認為有良好的身體素質，將大大增加我們的抗壓能力。鍛煉，不僅讓全身的每個地方得到了運動，而且能夠把糟糕的情緒在運動在宣泄出來，減少自身的壓力。有時，可以去學習按摩療法，在一種輕緩的氣氛中盡情的享受輕松的感覺，讓身心得到一次徹底的精神洗滌。冥想，一種深度緩解壓力的技巧。在安靜的地方，閉上眼睛，心無雜念的想著美好的事情，一直想，保持20分鐘左右，并每天做，你將發(fā)現(xiàn)自己的自控能力有很大的提升。壓力管理的根本就是為生活和工作服務的。生活，工作中都存在著壓力，而我們不可能永遠使壓力消失。壓力的存在，就像一把雙刃劍，能夠駕馭好它，將會激發(fā)我們內(nèi)在的潛能和激情，同時給生活和工作帶來質的飛躍。如果，使用錯誤的話，帶來的后果會是“毀滅”性的，毀滅意志，毀滅生活樂趣。其厲害程度是非常的明顯的，因此，我們要在《壓力管理》這本書的引導下逐漸糾正生活和工作的運行軌道，使其向理想的方面發(fā)展。

壓力管理，管理壓力，管理生活，工作，管理人生，管理社會和人類的發(fā)展。

管理讀書心得 篇8

首先在這里不得不先提起這本書的作者，彼得·德魯克，1909年出生于奧地利首都維也納的一個貴族家庭，他先后在德國和英國工作學習，1929年在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟學家。1931年他獲得了法蘭克福大學法學系博士。1937年移居美國，終身以教書，著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。他的一生為我們留下了許多寶貴的財富，《管理的實踐》，《管理：使命，責任，實務》，《旁觀者》，《管理未來》，還有這部《卓有成效的管理者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家，指引了不知道少在管理中迷茫的人們。

《卓有成效的管理者》這本書由淺至深的引領我們開拓了一片新的視野。首先，它提出卓有成效是可以學會的，這是這部書的重要前提。身為管理者，不管是企業(yè)主管、醫(yī)院主管、政府機構主管、公會主管、學校主管，還是軍事機構主管，在一個集體中都有著舉足輕重的地位，而他們不應只是具有聰明才智的高級知識分子，更應該做出卓有成效的決策來最大程度的帶動整體。有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合，學著成為一個卓有成效的管理者，必須通過一些思想習慣的養(yǎng)成。他們應該知道他們的時間用在什么地方，將有限的時間系統(tǒng)的規(guī)劃合理的安排，已達到最有效率的情況；他們應該重視對外界的貢獻，并非只是為工作而工作，而是為成果而工作；他們還應善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處，這樣將有利的條件最大化的利用，成效自然不言而喻了；有效的管理者必須集中經(jīng)力于少數(shù)重要的領域，在這些重要領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果；最后，他們必須善于做出有效的決策，這事關著處事的條理和秩序問題，也就是如何正確的次序采取正確的步驟。以上這些就是管理者著有成效的因素，當然也就是這本書的主題了。下來就這些因素我們便可以有順序的展開思緒了。我將它們大概的提煉出來，就是我所從中獲得的有效信息。

卓有成效的管理者不是那些一開始就著手工作的人，他們往往會從時間的安排上入手。這并不代表著要以計劃為起點，認識清楚自己的時間用在什么地方才是起點。然后他們管理自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間，最后再將可以自由支配的時間有零星而集中成大塊連續(xù)性的時段，記錄，管理，統(tǒng)一的安排，這便是管理者有效性的基礎。言而總之，時間是最稀有的資源，若不將時間管理好，要想管理好其他事情就只是空談?！罢J識你的時間”是任何人只要肯做就能夠做到的，這就是通向貢獻和有效性的路徑。

其次，有效的管理者一定是注重貢獻的，并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來?！皩ξ宜盏臋C構，在績效和成果上，我能有什么貢獻？”這所強調的就是責任。重視貢獻是有效性的關鍵，主要表現(xiàn)在三個方面，一。自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準及其影響；2、自己與他人的關系，包括對上司、對同事和對下屬；3、各項管理手段的運用，例如會議和報告等。然而，大多數(shù)的管理者都做不到這一點，他們重視勤奮忽略成果。一個人如果只知道埋頭苦干，如果老是強調自己的職責，那不論其職位有多高，也只能算是別人的下屬。反過來說，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應該算是“高層管理人員”，因為他要對整個機構的經(jīng)營績效負責。

再來，有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現(xiàn)目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機會。任何人都必定有很多缺點和短處，而這些幾乎是不可改變的，但是我們可以設法讓其不發(fā)生作用。充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。管理者的任務，不是改變?nèi)?，而是要充分運用每一個人的長處，讓各個人的才智、健康以及靈感得到充分的發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。

要是說到卓有成效的秘訣，那就是善于集中精力了。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。對于一個管理者而言，工作量很大而時間卻是有限的，想要同時保質保量的完成幾件工作，對于大多數(shù)人來說幾乎是不可能。一次只做好一件事，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的精力、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。不得不承認，專心致志于一項工作，并不是想象中那樣簡單的，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正應該先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時間和任務的主宰，而不是它們的奴隸。

另外，決策問題值得做特別的討論，只有管理者才需要做決策，管理者之所以為管理者，正是由于它擁有特殊的地位和知識，所以人們期望他能做出對整個組織，績效和成果具有特殊影響的決策。因此，卓有成效的管理者，應做出有效的決策。決策的有效與否這是關鍵的所在，也是常引起爭論的地方。許多書上這樣說，決策來自大家一致的意見，其實這也不然。有效的決策，常常來自多種不同而且互相沖突的見解中產(chǎn)生；常來自多種旗鼓相當、優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生的。有效的管理者都知道，一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。因為凡是在某一領域具有經(jīng)驗的人，都應該有他自己的見解。所謂見解，則是指“尚待證實的假設”，見解不能獲得證實，就毫無價值可言。

以上就是這本書各個章節(jié)主要提出的論點。也是精華所在?！俺晒o法教，有效可以學”就是這本書的有效秘訣。對我們在校的學生而言，這些內(nèi)容似乎有些空洞有些遙遠，但并不是沒有用處的，學習一個管理者應該具有的品性，提前養(yǎng)成好的思考處事習慣，為將來做好準備。卓有成效是一個管理者應具有的優(yōu)秀特質，但同時也適用于很多其他的領域，卓有成效的學生，卓有成效的工作者……都可以成為某個領域里出眾的人物。也許，這本書所帶給我們的財富，會在時間的積淀之后，漸漸的浮現(xiàn)出來。

管理讀書心得 篇9

前一段時間我們李經(jīng)理為了提高我們質量管理部各項工作，給我們推薦了"狼性管理"這套書。通過閱讀和感悟，我個人覺得我們目前只要做到"團結精神"和"執(zhí)行力"這兩點我們就是一個優(yōu)秀的團隊。

首先說一下"團結精神".一說起"團結精神"我想起了一首歌，而這首歌我上小學時就會唱，"團結就是力量".這首歌唱的非常好。我們每個人基本都會唱，歌詞的內(nèi)容我們有又多少人能夠理解呢？質量管理部是一個大團隊，每位組長或者拉長和下屬是一個團隊，每條產(chǎn)線也是一個團隊。雖然我們大家每個人在這個團隊里職務不同，分工不同，但是有一個相同點，我們每一個人都是這個團隊的一份子。為了整個團隊榮譽，我們大家就必須盡心盡力，只要我們大家共同努力，眾志成城就沒有我們過不去的坎。我們每個人在日常的工作中都會遇到各種各樣困難，即使自己無法解決也不要氣餒，因為你不是一個人在戰(zhàn)斗，這個時候你就要用團隊力量去解決問題，問題也就迎刃而解，這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，原來團隊的力量是這么的強大。所以我們每個人在工作時都盡心盡力，精誠團結，做好我們的本職工作，維護我們整個團隊的榮譽。一榮俱榮，一損俱損。

其次就是"執(zhí)行力"."執(zhí)行力"做得最好的地方是哪里，大家知道嗎？是軍隊，軍人以服從命令為天職。為了能完成上級下達的各種任務，能排除萬難，那怕付出自己的性命也在所不惜。絕對的令行禁止。從來不會找理由找借口。這也就是軍隊能時刻保持強大的戰(zhàn)斗力的原因。同樣，在企業(yè)"執(zhí)行力"同樣重要，"執(zhí)行力"是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。只有一流的"執(zhí)行力"的企業(yè)才能制

造出一流的產(chǎn)品。在我們大家日常的工作中會出項各種各樣的問題，大家在探討是可以各抒己見，關起門來我們大家怎么爭都可以，但是當我們大家統(tǒng)一意見后，出了這個門時，只能有一個聲音，每個人必須認認真真的去執(zhí)行。即是大家在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，這時再討論問題。大家只有做了才有發(fā)言權，先做再說，沒有做你就沒有發(fā)言權。在執(zhí)行的過程中大家不要怕吃苦受累，也不要怕你的付出沒有回報。你所有的付出大家都看在眼力里，得到回報只是時間問題。只有良好的執(zhí)行力，我們產(chǎn)品質量才能有所保證。我們的工作才能越做越輕松。

當一個團隊具備了這兩個特點，可以說這就是一個無敵的團隊。面對困難，大家分工合作，積極面對，永不言棄，要像狼一樣，一切只是為了生存和發(fā)展。而我們在狼身上所看到的這種精神是我們這個團隊目前所欠缺的。所以我們就要向狼學習他們的這種精神。打造我們自己優(yōu)秀的團隊，把我們中控成為一家世界一流的企業(yè)，愿我們得明天更美好！

管理讀書心得 篇10

此次所看的書是周直主編，人民交通出版社出版的《工程項目管理》，本書以工程項目建設活動為研究對象，闡述為達到項目建設目標，參與工程建設活動各主體在工程建設中的地位、作用及相應的工程項目管理問題和政府在項目建設活動中的監(jiān)督保證作用問題?，F(xiàn)將有關心得與各位分享。

一、工程項目管理的總目標

工程項目管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目標眾多而且也非常重要，重要的子目標列舉如下：建設地點、建設方案、結構形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟性、工期、質量、風水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標而使另一個目標難以實現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質量越好，投資越多，質量越好，進度越快。所以，網(wǎng)，必須明確工程項目管理的總目標，而一個工程項目管理的總目標可以歸結為：成本、工期、質量。

方太濱海工業(yè)園的總目標就是保證整個工程的成本、工期、質量三者的有機平衡，根據(jù)實際情況，在不同的階段側重于某一個方面。

二、工程項目管理的三個階段

工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內(nèi)部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：

第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。

方太濱海工業(yè)園目前進入了第二個階段，前期的投資機會選擇經(jīng)過比較駱駝機電工業(yè)園區(qū)、寧波江東工業(yè)園區(qū)、嘉善工業(yè)園區(qū)、慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，最終決定選址于慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，并且撰寫項目建議書與可行性研究報告上交杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會，對項目進行評估，最終審批通過408畝地用于方太濱海工業(yè)園建設。經(jīng)過前期土地勘測及對眾多承包方、監(jiān)理方的審察，決定浙江省二建集團、慈溪二建為方太濱海工業(yè)園施工方，現(xiàn)正在進行工程施工。

三、工程項目管理的六大任務

在紛繁復雜的工程項目管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、費用控制及財務管理、信息管理。

一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟法律關系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風險性等多個特性，都需要針對合同進行專門的管理;進度控制、質量控制、成本控制是總目標，時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關系到竣工驗收及房產(chǎn)證的辦理。

四、案例：投標技巧與破解

除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關系重大的招標與投標管理。在業(yè)界，投標方如果要提高中標率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：

第一種是不平衡報價。這種投標技巧是在總價確定的基礎上，調整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉的方法。還有對標的進行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。工程量可能減少的項目，單價降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。

第二種是零星用工報高價。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。

第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認為技術不過關或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進行議價，使雙方都能夠達到雙贏的局面。

五、總結

通過看《工程項目管理》使我對整個工程項目管理的宏觀層面的了解有了進一步提高，也使我更加明確了工作的重心。

管理讀書心得 篇11

讀趙征老師書是一種享受。其行文如聊家常，通過工作和生活中的小故事，將高深艱澀的專業(yè)理論概念深入淺出娓娓道來，在輕松愉悅的語境中享受知識的大餐，讀趙老師的書，又如參入智者的交流分享，在對簡單事物的剖析問答中，不時感悟到哲理的魅力。

當今社會已進入互聯(lián)網(wǎng)+的 e 時代，這給幾乎任何行業(yè)都帶來了前所有的沖擊和顛覆。要成就一番事業(yè)，靠某個單一行業(yè)的資源優(yōu)勢幾乎很難完成，如何調配有限資源，進行跨界整合，趙老師的書給出了我們進行跨界資源整合的思維方式方法，以及運用這種思維方式方法應注意處理好的相關邏輯關系。趙征老師書中提到的最具哲理，最直白，也最經(jīng)典的一句話：“管理就是拉單子，科學就是分類”。對于象我一樣，自認為肩負神圣管理使命，自命不凡的管理者而言，趙征老師的書，讓我從原來固有的邏輯思維中，感悟出另一番大道至簡的思維模式。

趙征老師《管理思維跨界創(chuàng)新》我認為可以精讀。

私董會相互薦書，以書論道，是一種享受。

管理讀書心得 篇12

暑假，我讀了《情緒管理小技巧》這本書。《情緒管理小技巧》是問童子書局著作的，問童子書局是中國圖書策劃創(chuàng)作出品機構，專注于原創(chuàng)童書產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)作，書中講了日常最應該學會情緒管理的6件小事，解決最常見的社交情緒問題等等。

這本書是用漫畫的形式呈現(xiàn)在大家面前，內(nèi)容豐富有趣，語言簡單明了。書中還有些可愛的小人物，他們分別是：調皮的郭小騰，長著卷發(fā)的子晨，身體壯實的叮咚，愛勸架的雨瑄，尖子生曼琪和戴著方眼鏡的蛋蛋……圍繞這些可愛的小人兒，生動講述了一系列情緒案例和科學解決方法。

我們小朋友在成長過程中會因為身體變化和人際關系而產(chǎn)生一系列的情緒問題，比如學習壓力太大，和朋友鬧矛盾，感覺沒有人能理解自己，一點小事就生氣等等。生活中這些常見的不開心、緊張等情緒問題最讓人頭疼，可你都能在這本書中找到“解決方案”。例如，被老師錯怪以后立刻頂撞老師是極其不理智的做法，既不尊重老師，又解決不了問題。正確的做法是先冷靜下來，等尋找恰當?shù)臅r機再跟老師解釋清楚；再如，感到緊張時可以適當做做運動等。這本書真是太實用了！

謝謝問童子書局的作者們，是你們著作了《情緒管理小技巧》這本書，讓我們身上出現(xiàn)的不開心、緊張等情緒統(tǒng)統(tǒng)消失，讓我們的童年變得更加快樂和無憂無慮。

管理讀書心得 篇13

這學期利用學習之余時間再次拜讀了卓有成效的治理者一書，又一次讓我感到受益匪淺。此書彼得德魯克曾任美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、ibm公司等大企業(yè)的治理參謀，治理學是他一生主要的討論對象。此書是彼得德魯克40多年前寫的一本著作，但是書中的思想和觀點，現(xiàn)在讀起來也仍舊讓人感到那么實際有效，感覺對自己的學習甚至是整個的人生規(guī)劃都具有特別重要的指導意義。

這本發(fā)表于四十多年前——1966年的經(jīng)典作品在今日看來依舊是那么的真實而適用，極富洞察力而且文筆自然。治理大師德魯克在書中重點闡述了如何成為一個卓有成效治理者，主要包括：治理者必需學會如何讓自己的工作卓有成效，先要從治理好自己的時間開頭，通過時間治理四象限法，做好決策，要事優(yōu)先，讓自己的工作有奉獻值，并能夠用人之長，激發(fā)別人的潛質，通過人力資源治理的根本措施，取得最正確績效，等等。在書中，德魯克把“治理”的適用性擴展到了特別廣泛的范疇。組織類型從企業(yè)、商業(yè)延展到了幾乎全部的各類社會組織，只要有組織的地方就需要“治理”；只要需要做出決策，那就需要治理者了，“治理”不再是高層經(jīng)理的特權，治理者隊伍被擴大了。德魯克從來不將“治理者”等同于“經(jīng)理”，他認為治理者泛指學問工、經(jīng)理人員和專業(yè)人員，無論其是否有下屬，無論其職位凹凸，只要他們在工作中需要做出影響整體績效和成果的決策。治理者陣營的擴大有利于專業(yè)人員、學問工等生產(chǎn)力的釋放與激發(fā)，實質性地推動組織專業(yè)力量的根本性提升，使“治理”成為一項應當被廣泛把握的力量。

進一步講，德魯克先生認為治理者是必需在工作中影響整體績效和成果斷策的學問工，由于學問工的工作難以監(jiān)視，因而組織效率將撒于組織成員是否能夠對自身進展有效的治理。要想提高治理者的績效和成就，使工作到達令人滿足的程度，唯一可行的方法就是提高有效性。書中隨后提出，隨著社會的進展，現(xiàn)代組織中學問工的數(shù)量日益增多，并且更重要的是學問工們的成果通常要結合起來才能夠產(chǎn)生效益，因此治理者的作用和以前相比要重要得多。以上的種種理由，說明治理者必需力求有效！

德魯克先生還認為卓有成效的治理者都有一個共同的特點，就是他們在實踐中都要經(jīng)受一段訓練，正是由于有了訓練，他們工作起來才卓有成效。有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合，而且必需靠學習獲得。接下來他告知我們，要成為一個卓有成效的治理者必需要在思想上養(yǎng)成的五個習慣，分別是擅長利用有限的時間、注意奉獻和工作績效、擅長發(fā)揮人之所長、做到要事優(yōu)先及擅長做有效的決策。這五個習慣是此書的精華局部，全書也是圍繞這五點來綻開說明的。

德魯克先生教了我們卓有成效的五招，這五招看似簡潔，但是要學好、學透，就需要我們在不斷實踐地根底上，充分理解這五點的內(nèi)涵，最終將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正的做到卓有成效！下面我分別對這五點談談我的感想。

第一點：卓有成效的治理者知道他們的時間用在什么地方。

德魯克先生建議治理者在時間上的一些做法后，我真正意識到時間治理的重要性，同時也熟悉到平常大多數(shù)一般人鋪張了大量的自認為沒有鋪張的時間。我深刻熟悉到，時間正是像德魯克先生所說的那樣，是一種最為特別也最為稀有的資源。人這一生的時間有限，用于工作的時間更為有限，對于一個治理者來說要想在有限的工作時間里做出影響組織整體績效和成果斷策的成就來，必需要做到擅長充分的利用好自己有限的時間。

正如德魯克先生教給我們的那樣，首先要診斷自己的時間，也就是要了解自己的時間是怎么使用的，然后分析自己做過的事情中有哪些是不肯定必需親歷親為的。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時間，自己要有一種刻意的傾向，用短的零散時間去處理必需由自己處理的不費時的事情上，把大塊的時間留下來去處理相對重要的費時的事情上。假如我們能把最為特別也最為稀有的時間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅實的根底。

管理讀書心得 篇14

《網(wǎng)站運營與管理》這本書是一本電子商務專業(yè)的教材，從不同側面分析網(wǎng)站在運營過程中存在的問題和對策。這本書針對的是企業(yè)網(wǎng)站，更傾向于電子商務類的銷售型網(wǎng)站，和我所想了解的方向并不完全相同。但這并不意味著讀這本書是毫無用處的，這本書雖然并不完全符合我所需要的，但也有一定的共同之處，有很多可以借鑒學習的地方。

《網(wǎng)站運營與管理》從網(wǎng)站建設、推廣、日常維護、數(shù)據(jù)挖掘、升級等不同角度出發(fā)，形成面向整個網(wǎng)站生命周期的知識體系。整本書的知識內(nèi)容非常豐富而全面，貫穿網(wǎng)站建站到運營和管理的全過程，我從中學到了很多知識理論和策略方法。

閱讀完整本書，我對網(wǎng)站的日常運營和管理維護有了一定的認識，而整本書對我最為有用的知識是網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容。第五章的網(wǎng)站維護中提到了網(wǎng)站優(yōu)化的相關知識，里面的內(nèi)容非常詳實，既包括理論，也包括實際的做法方案。其中有一點讓我感到非常意外，那就是對頁面字體進行優(yōu)化，書中提到可以對網(wǎng)頁的關鍵詞進行加粗加大或者用不同顏色顯示。這一點很明顯是從用戶體驗的角度出發(fā)進行的優(yōu)化，是很多人容易忽略的地方。對關鍵詞進行標記顯示，不僅有利于搜索引擎了解網(wǎng)站的重點，而且可以幫助用戶更好地發(fā)現(xiàn)自己所需的內(nèi)容。這一點可以適當進行優(yōu)化嘗試。

另一方面，在網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析這一章節(jié)也有讓我感到“耳目一新”的內(nèi)容，就是PV數(shù)據(jù)分析。之前對熱點內(nèi)容的把握并不準確，無法判斷好一個熱點的流量價值，容易抓錯重點。而在這一部分，書中提及了pv峰值水平的判斷和影響pv的主要因素，讓我對熱點把握有了更深的了解。通過對這一部分的閱讀和學習，我對網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析有了進一步的了解，對網(wǎng)站數(shù)據(jù)有了更深層次的認識。

當然，這本書也有一個不足之處，就是成書的時間比較早，是20xx年的版本。里面有一些內(nèi)容是過時的，不符合現(xiàn)如今的搜索引擎算法。另外，這本書講的是電子商務類型的企業(yè)網(wǎng)站，和我目前所運營管理的網(wǎng)站類型不一樣，一些知識點無法得到實踐運用。但總的來說，這本書還是有很多有用的知識，畢竟網(wǎng)站的日常運營和管理維護基本上是“異曲同工”的，可以做到觸類旁通。