日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的病房護(hù)理工作計劃范文，歡迎大家分享。

病房護(hù)理工作計劃范文1

護(hù)理查房是護(hù)理工作中最基本最重要的活動之一，它能夠解決護(hù)理工作中的重點，疑點，是提高護(hù)士業(yè)務(wù)能力，管理能力，評價護(hù)理質(zhì)量，全面考核護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。六年來，我科運(yùn)用護(hù)理程序進(jìn)行護(hù)理查房，使護(hù)理查房逐漸規(guī)范化，常規(guī)化，使護(hù)士整體素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

1 臨床資料

六年來護(hù)理查房共286次，危重患者73次，一級護(hù)理患者94人次，二級護(hù)理人次119人次。

2 護(hù)理查房的形式分為業(yè)務(wù)查房，管理查房，教學(xué)查房

2.1 業(yè)務(wù)查房:業(yè)務(wù)查房由主管護(hù)師，護(hù)師及高年資護(hù)士主持。選擇較為典型，診斷明確，病情復(fù)雜的危重病人，提前3-4天通知全科人員及護(hù)生預(yù)習(xí)病史及相關(guān)資料。查房時，先向病人及家屬講解查房的目的，取得配合，由主持人對病人進(jìn)行護(hù)理查體，評估病人的一般情況，生命體征，專業(yè)情況，要求突出重點，有針對性，然后報告病例，護(hù)理計劃和目前的實施情況，要求就基礎(chǔ)理論的內(nèi)容，如：病因，病理，解剖，臨床癥狀及體征等，提問新護(hù)士及護(hù)生，大家逐個發(fā)言，討論存在的問題，修改護(hù)理計劃。將有關(guān)護(hù)理方案與患者和家屬見面，取得配合，達(dá)到互動的目的，護(hù)理人員按護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行護(hù)理。

2.2 管理查房:管理查房主要由護(hù)士長主持，提前一周通知全體護(hù)士查房內(nèi)容，使大家提前預(yù)習(xí)有關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)。查房日，依次按順序進(jìn)入，首先向病人及家屬講解查房的目的，取得配合，然后對病人進(jìn)行整體評估，如床單位，各種管道的，安全標(biāo)識，輸液卡的填寫等各項護(hù)理措施的落實情況，并聽取病人及家屬對護(hù)理措施的滿意度，再到護(hù)辦室進(jìn)行評價。由責(zé)任護(hù)士介紹病例，重點提問新護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查（并請護(hù)理部檢查）.使大家熟知危重患者的護(hù)理內(nèi)容，要求，并落實到平時的工作中，提高了危重患者的護(hù)理質(zhì)量。

2.3 教學(xué)查房:帶教老師選擇病種單純，診斷明確的危重病人，于2天前通知學(xué)生，并指定一位同學(xué)主查，指導(dǎo)學(xué)生如何評估病人的一般情況，查閱相關(guān)資料，進(jìn)行護(hù)理查體，做出護(hù)理計劃，報告護(hù)理病歷，其他同學(xué)補(bǔ)充，討論，修改，老師因勢利導(dǎo)，有的放矢，同學(xué)們理論聯(lián)系臨床實際，對該病人的護(hù)理做到心中有數(shù)。

3 效果

3.1 護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高:通過了查房提高了護(hù)士的評判性思維和獨立分析解決問題的能力，促進(jìn)了新知識，新方法的臨床應(yīng)用和科研工作的開展，使知識相互滲透，相互交流，并對提高護(hù)士學(xué)習(xí)的自覺性起到推動作用，從而提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平。

3.2 護(hù)理質(zhì)量得到了提高: 通過查房，對復(fù)雜，疑難病例明確診斷和目標(biāo)，糾正護(hù)理中的偏差與不足，及時制定有效的護(hù)理計劃，使病人得到了最完善的護(hù)理，使護(hù)士從被動護(hù)理到主動護(hù)理，主動幫助患者思考并解決實際問題，提高了護(hù)理質(zhì)量。同時，護(hù)理計劃與患者和家屬公開，即明確了護(hù)士的職責(zé)，又得到了患者的信任，有利于護(hù)理計劃的順利實施。

3.3 達(dá)到了教學(xué)相長的目的:護(hù)生通過聆聽老師的發(fā)言，參與計劃的實施，理論聯(lián)系實際，理解和鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)了學(xué)生綜合，操作，觀察，分析能力和臨床應(yīng)用能力，系統(tǒng)了解專科知識和護(hù)理程序。

3.4 有利于健康教育的開展:無論采取哪種方式，其計劃必須與全科人員見面，通過集體討論，人人心中有數(shù)，同時將有關(guān)護(hù)理措施與病人與家屬見面，取得配合，使健康教育落到實處。

病房護(hù)理工作計劃范文2

根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的工作實際情況，特制訂以下工作計劃：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

五、設(shè)計使用?？平】到逃謨?，加強(qiáng)健康宣教工作

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學(xué)。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

六、加強(qiáng)病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作

病房護(hù)理工作計劃范文3

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié) 20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案 》的要求，以“落實責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度，充分調(diào)動護(hù)士積極性，探索建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制、績效考核機(jī)制，為更多患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定本工作方案 。

二、具體計劃

(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全院行動

1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣傳力度，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”便于全院員工及時了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展。

2、加強(qiáng)各個部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入,如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn)、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等，實現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3、護(hù)理人員是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體。通過請進(jìn)來、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時總結(jié)。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開展中的所想、所為，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動參與意識。

(二)穩(wěn)步推進(jìn)、扎實落實、重質(zhì)保量

1、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù);強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。

2、在試點病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。

3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理實施排班、臨床服務(wù)體現(xiàn)?？铺厣巴怀鲎o(hù)士對患者了解的程度、護(hù)理措施的落實、護(hù)患溝通等實質(zhì)性護(hù)理項目的評估細(xì)則。