工程師工作計(jì)劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的工程師工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程師工作計(jì)劃1
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
（4）貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不一樣的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
工程師工作計(jì)劃2
作為結(jié)構(gòu)工程師，工作計(jì)劃是非常重要的。一個好的計(jì)劃可以幫助工程師提高工作效率、縮短工作時間、降低成本，同時也可以為客戶提供更加穩(wěn)定和可靠的結(jié)構(gòu)方案。本文將詳細(xì)介紹結(jié)構(gòu)工程師的工作計(jì)劃，以及如何制定一份高效的計(jì)劃。
一、任務(wù)分解
工作計(jì)劃的第一步是任務(wù)分解。任務(wù)分解是指將一個大的任務(wù)分解成更小的子任務(wù)，使得整個任務(wù)更加明確、具體和可行。在結(jié)構(gòu)工程師的工作中，任務(wù)分解的過程可以分為以下幾個方面：
1、了解客戶要求
在工程項(xiàng)目中，客戶的要求是非常重要的。首先需要了解客戶的需要，討論客戶對項(xiàng)目的期望和目標(biāo)。這是任務(wù)分解的第一步。
2、項(xiàng)目研究
在了解客戶要求后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行研究。研究項(xiàng)目的規(guī)模、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等要素，分解成子任務(wù)進(jìn)行分析。
3、結(jié)構(gòu)分析
在了解項(xiàng)目的基本要素后，需要對結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。這包括了解結(jié)構(gòu)的荷載、受力情況、材料等重要信息，以及任何其他有關(guān)結(jié)構(gòu)的要素。
4、設(shè)計(jì)方案
根據(jù)前面的分析，結(jié)構(gòu)工程師需要提出一系列的候選方案，再經(jīng)過多次討論和修改，最終確定一份最終的設(shè)計(jì)方案。
二、制定時間表
制定時間表是工作計(jì)劃的第二個重要步驟。有了具體的任務(wù)分解后，需要確定每個子任務(wù)的時間和順序。如果沒有時間表，很容易出現(xiàn)時間延誤、進(jìn)度滯后、項(xiàng)目耗時過長等問題。時間表需要考慮到以下因素：
1、工作時效
結(jié)構(gòu)工程師的工作需要時間，尤其是在設(shè)計(jì)方案的過程中，需要5-10天的時間來制定一個新方案。時間表需要充分考慮設(shè)計(jì)的時間要求，以確保能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。
2、順序安排
在確定時間表的時候，還需要考慮任務(wù)之間的順序安排。一些任務(wù)的完成可能依賴于其他任務(wù)的完成。因此，時間表必須安排得合理，以確保任務(wù)能夠順利完成。
三、分配責(zé)任
工作計(jì)劃的第三個步驟是分配責(zé)任。這是為了確保每個人都清楚自己的任務(wù)和職責(zé)，以便與其他人或團(tuán)隊(duì)合作，并確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到控制和管理。責(zé)任的分配包括以下方面：
1、明確每個人的任務(wù)
每個團(tuán)隊(duì)成員都需要明確自己的任務(wù)，任務(wù)必須合理、具體和可控。在任務(wù)分解的階段，可以確定每個人的工作內(nèi)容和職責(zé)，并制定出不同階段的表格進(jìn)行跟蹤記錄。
2、配合工作
團(tuán)隊(duì)成員需要密切配合工作。他們需要知道彼此的任務(wù)、進(jìn)展和意見，與其他團(tuán)隊(duì)成員共享信息、溝通意見，以充分利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，以便更有效地完成任務(wù)。
四、掌控風(fēng)險
在制定計(jì)劃時，自然也要顧及可能的風(fēng)險，以防萬一。在結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)中，可能涉及到人力、物力、材料、工期等方面的風(fēng)險，因此需要預(yù)先進(jìn)行掌控和預(yù)估。其中以下要點(diǎn)需注意：
1、識別風(fēng)險
首先，需要識別所有項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險。這包括了解可能的問題、情況和挑戰(zhàn)，并對其進(jìn)行分析和評估。
2、分析風(fēng)險
對于已知的風(fēng)險位置，需要對其進(jìn)行優(yōu)先級排序、分級評估和控制方案的設(shè)計(jì)。
3、制定風(fēng)險處理計(jì)劃
根據(jù)分析,輕的風(fēng)險可以配置多個應(yīng)對方案,重大風(fēng)險需要制定詳細(xì)的反應(yīng)計(jì)劃。
五、結(jié)語
一個好的計(jì)劃不僅僅是在制定的時候，還需要充分的宣傳和推廣。這可以通過口頭/書面形式在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通和宣傳，以便更好地掌控計(jì)劃進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時，制定一個好的計(jì)劃不僅僅是為了完成工作，還需要考慮到對環(huán)境和社會的影響，以及創(chuàng)造最佳的工作結(jié)果。因此，在設(shè)計(jì)好計(jì)劃后，還需要時常改進(jìn)和完善，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。
工程師工作計(jì)劃3
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計(jì)劃如下：
一、廣泛收集體系運(yùn)行情況
不斷完善體系文件；
根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質(zhì)量
環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識；
當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時間安排。
三、深入部門調(diào)查研究
做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開。
四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度
沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。
工程師工作計(jì)劃4
本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。
在此期間，我歷經(jīng)多項(xiàng)國家、盛部級重點(diǎn)工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運(yùn)行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。
xx年6月，我由××省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國××國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
從××工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原××廠新建工程、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點(diǎn)工程)、××礦務(wù)局××熱電廠 3×35t/h+2×6mw鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程(國家重點(diǎn)工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。
包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。
電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。
在××水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。
以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力。
工程師工作計(jì)劃5
一、指導(dǎo)思想
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標(biāo)
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。
三、工作職責(zé)
1、協(xié)助張永寧礦長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面(請你支持：24m×21.1m）分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗(yàn)收合格。
四、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)，首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。xx年1月4日，xx市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元。其次，建筑工程項(xiàng)目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額xx億元，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點(diǎn)的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復(fù)雜，即使二個設(shè)計(jì)完全相同的項(xiàng)目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項(xiàng)目的投資與使用?；谝陨咸攸c(diǎn)，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負(fù)責(zé)，善待生命。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。
工程師工作計(jì)劃6
本學(xué)期學(xué)校仍然開展了“青藍(lán)工程”活動，加大對青年教師的培養(yǎng)力度，以師徒結(jié)對為培養(yǎng)形式，以備課指導(dǎo)、上課實(shí)踐、評課交流等為培養(yǎng)策略。本學(xué)期學(xué)校依舊安排我和黃正良老師進(jìn)行師徒結(jié)對，以此繼續(xù)促進(jìn)我的成長。上學(xué)期在老師帶領(lǐng)下我對教學(xué)有了一點(diǎn)理解以及改善了自己的一點(diǎn)教學(xué)思路。本學(xué)期我會依舊努力學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己成長。我的計(jì)劃如下：
一、提高自身專業(yè)知識以及教學(xué)水平。上學(xué)期師父就告訴我提高自己的專業(yè)水平能夠幫助自己早日熟悉高中數(shù)學(xué)教材進(jìn)而提高教學(xué)水平。這句話我牢記心中。作為新教師的我，會一直努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以此提高自己的專業(yè)水平的同時將高考內(nèi)容與現(xiàn)行高一內(nèi)容聯(lián)系，幫助學(xué)生高考備考一體化。
二、虛心向師父學(xué)習(xí)。在聽師父的課以及自己上課過程中遇到問題我會主動向師父請教。盡管師父本學(xué)期正在與高三學(xué)生緊張備考中，不能時刻與我進(jìn)行交流，但是我會努力鉆研現(xiàn)在高三用的那本復(fù)習(xí)教材，做好筆記，并且在自己上課之后做好教學(xué)反思，遇到問題及時向師父反映，以此促進(jìn)自己的成長。
三、確定本學(xué)期專業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)。這個學(xué)期，我會主動邀請黃老師聽課，指導(dǎo)我的教案以及一些該注意的問題。并且按學(xué)校要求在本學(xué)期聽夠15節(jié)課。黃老師本學(xué)期教高三8班以及16班。其中16班是特長班，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)比較差，這個班的課我會花多點(diǎn)時間去聽。因?yàn)檫@學(xué)期我教的也是一個基礎(chǔ)較差的班級，我本學(xué)期要在師父帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何在基礎(chǔ)班進(jìn)行教學(xué)。
在以后的工作中我會不斷地向黃老師學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自己的師德修養(yǎng)，并且努力鉆研教材，敬業(yè)愛生，為人師表，爭取早日成為一名合格的人民教師。
工程師工作計(jì)劃7
一、前言
現(xiàn)代社會對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，因此貫標(biāo)工作顯得尤為重要。貫標(biāo)工程師作為貫標(biāo)工作的專業(yè)人員，需要通過對產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的貫標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品的發(fā)展和市場競爭力做出貢獻(xiàn)。
二、貫標(biāo)工程師工作計(jì)劃的制定
在制定貫標(biāo)工程師的工作計(jì)劃時，需要關(guān)注以下幾個方面：
1、確定貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求
貫標(biāo)工程師需要根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，選擇符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。在選擇標(biāo)準(zhǔn)時，需要考慮行業(yè)趨勢、市場需求、法律規(guī)定等方面的因素。
2、制定貫標(biāo)方案和流程
根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求，制定適合的貫標(biāo)方案和流程。方案和流程需要詳細(xì)清晰，便于操作執(zhí)行，從而達(dá)到貫標(biāo)的預(yù)期效果。
3、建立貫標(biāo)體系和管理措施
建立貫標(biāo)體系和管理措施，包括貫標(biāo)人員的職責(zé)和任務(wù)分工、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理、貫標(biāo)過程中的誤差控制等方面。在建立貫標(biāo)體系和管理措施時，需要實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作的可持續(xù)性和效益性。
4、開展貫標(biāo)培訓(xùn)和宣傳
根據(jù)公司的貫標(biāo)工作需要和貫標(biāo)人員的實(shí)際情況，開展針對性的貫標(biāo)培訓(xùn)和宣傳，提高貫標(biāo)工程師的技能和認(rèn)識水平。在培訓(xùn)和宣傳中，需要注重交流和互動，讓貫標(biāo)工作得到更好的落實(shí)。
5、加強(qiáng)貫標(biāo)過程的監(jiān)督和改進(jìn)
在貫標(biāo)過程中，需要實(shí)時監(jiān)督和分析貫標(biāo)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時，需要通過貫標(biāo)工程師的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確操作設(shè)備，保證貫標(biāo)的持續(xù)穩(wěn)定性。
三、貫標(biāo)工程師工作計(jì)劃中需要關(guān)注的問題
1、標(biāo)準(zhǔn)的更新和維護(hù)
貫標(biāo)工程師需要關(guān)注國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新和修改，及時將新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。同時，需要定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)，保證標(biāo)準(zhǔn)的可靠性和連續(xù)性。
2、誤差的控制和改進(jìn)
在貫標(biāo)過程中，誤差控制是非常關(guān)鍵的。貫標(biāo)工程師需要通過有效的方法，降低誤差的出現(xiàn)和影響，從而提高貫標(biāo)的準(zhǔn)確性和可靠性。
3、貫標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
貫標(biāo)工程師需要定期對貫標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從中找出問題和改進(jìn)的可能性。通過貫標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化貫標(biāo)過程，提高貫標(biāo)的效率和精度。
4、貫標(biāo)工作與生產(chǎn)產(chǎn)量的平衡
貫標(biāo)工作需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能縮短生產(chǎn)周期和提高產(chǎn)量。因此，貫標(biāo)工程師需要與生產(chǎn)人員充分溝通協(xié)調(diào)，平衡好貫標(biāo)工作與生產(chǎn)產(chǎn)量的關(guān)系。
5、貫標(biāo)成本的控制和優(yōu)化
貫標(biāo)工作往往需要消耗大量的人力、物力和財力，因此貫標(biāo)成本的控制和優(yōu)化也是非常重要的。貫標(biāo)工程師需要通過提高貫標(biāo)效率和質(zhì)量，降低貫標(biāo)成本，從而為企業(yè)的長期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語
貫標(biāo)工程師的工作計(jì)劃是貫標(biāo)工作成功的關(guān)鍵之一。貫標(biāo)工程師需要全面考慮貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)過程以及貫標(biāo)人員等方面的因素，制定出有效的工作計(jì)劃，從而不斷提高貫標(biāo)工作的質(zhì)量和效率。
工程師工作計(jì)劃8
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交xxx不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證xxx工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同努力。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
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作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械工程師，我深知年度工作計(jì)劃的重要性。一個好的計(jì)劃不僅可以幫助我們更好地規(guī)劃工作，提高工作效率，還可以使我們更加清晰地認(rèn)識到自己的職業(yè)發(fā)展方向，因此，我每年都會認(rèn)真地制定我的年度工作計(jì)劃。接下來，我將分享我的制定年度工作計(jì)劃的方法和思路。
第一步：全面分析
在制定年度工作計(jì)劃之前，必須對過去一年的工作進(jìn)行全面的分析。需要對自己所承擔(dān)的項(xiàng)目、職責(zé)以及工作效果進(jìn)行客觀的評估，找出自己的優(yōu)勢和不足之處，以此為依據(jù)制定下一年的工作計(jì)劃。
第二步：制定工作重點(diǎn)和目標(biāo)
明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)是制定年度計(jì)劃的關(guān)鍵。在這一步驟中，我通常會依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和自身職責(zé)所涉及的領(lǐng)域，確定一個能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時間表。同時，重點(diǎn)工作的順序應(yīng)該根據(jù)重要程度和緊迫性進(jìn)行排列。
第三步：確定詳細(xì)的工作計(jì)劃
在確定好目標(biāo)和工作重點(diǎn)之后，就需要制定更為具體和詳細(xì)的工作計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)該包括工作內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)等。特別的，我認(rèn)為指標(biāo)的制定是至關(guān)重要的，因?yàn)樗軌驇椭伊炕ぷ鞒晒u估工作效果和工作質(zhì)量。
第四步：制定執(zhí)行路徑和預(yù)測風(fēng)險
工作計(jì)劃制定完成后，我通常制定執(zhí)行路徑，在執(zhí)行過程中及時評估和調(diào)整計(jì)劃。同時，對于可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略，避免其對計(jì)劃的產(chǎn)生影響，最終保證年度目標(biāo)的順利完成。
在制定年度工作計(jì)劃時，還有一些其他的注意點(diǎn)需要考慮：
—確定目標(biāo)和時間表時應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，不要過于理想化。
—在工作計(jì)劃的制定過程中，需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見和想法。
—每個人的年度工作計(jì)劃都應(yīng)該與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，與公司一同前進(jìn)。
—需要謹(jǐn)慎考慮自己的能力和職業(yè)發(fā)展方向，制定合理的目標(biāo)。
總之，制定年度工作計(jì)劃是機(jī)械工程師日常工作中必不可少的一環(huán)。只有通過認(rèn)真細(xì)致的規(guī)劃，才能更好地提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯中的更高成就。
工程師工作計(jì)劃10
為了充分發(fā)揮老教師的帶頭作用，抓好新教師隊(duì)伍建設(shè)，促成青年教師快速成長，提高新教師的綜合素質(zhì)，幫助他們更快地適應(yīng)教育教學(xué)的要求，進(jìn)一步營造學(xué)校新老教師相互學(xué)習(xí)的良好氛圍，我校開展了“以老帶新，以新促老，共同提高”的師徒結(jié)對活動。該活動不僅有利于新教師盡快適應(yīng)教學(xué)，亦能增強(qiáng)老教師的責(zé)任心，更有利于新老教師及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同成長。按照學(xué)校的安排，將為一批新教師聘請指導(dǎo)教師，結(jié)成“老帶新”對子。在今后的教學(xué)活動中，新老教師將相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高教育教學(xué)水平。
一、結(jié)對情況
語文組：
指導(dǎo)教師—鄭東洲
新教師—李小霞、楊乾莉
數(shù)學(xué)組：
指導(dǎo)教師—范昌玉
新教師—談太鋮、王文俊
教研組長：
語文思品組—趙云
數(shù)學(xué)科學(xué)組—吳弘立
二、活動內(nèi)容和措施
我們將利用工作時間，在議課、備課、聽課、評課、交流探討等方面進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，力爭使新教師盡快適應(yīng)教學(xué)環(huán)境，提高教學(xué)能力，全面落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念。
1、對教材研究的幫扶
與年輕教師共同鉆研教材，這一點(diǎn)非常重要。這冊教材的重點(diǎn)是什么？本學(xué)年度、本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo)、訓(xùn)練重點(diǎn)是什么？這一課的重點(diǎn)、難點(diǎn)又是什么？這一課學(xué)生要掌握哪些內(nèi)容？該采用哪些合適的教學(xué)方法提高學(xué)生的學(xué)習(xí)技能？對于這些重要的問題，在“老帶新”活動中我們將充分開展交流，讓年輕老師真正走進(jìn)新教材，走進(jìn)教研，讓教研之花在我們的心中盛開。
2、對課堂教學(xué)的幫扶
開展聽課活動是提高教學(xué)質(zhì)量的最為行之有效的辦法之一。老教師盡可能地多聽新教師的課，課后進(jìn)行評課，對其在教學(xué)中出現(xiàn)的問題及時地給予糾正，對在教學(xué)中出現(xiàn)的問題和不足及時地提出，并督促其改進(jìn)。新教師每周聽一至兩節(jié)課指導(dǎo)教師示范課，課后寫出反思心得，也適當(dāng)提出新教法、新的課堂組織形式等方面的改進(jìn)建議。
3、對平時教育教學(xué)的幫扶
對于新教師在教學(xué)中遇到的疑問，我將及時給予幫助和解答，并時常傳授自己在教學(xué)中的一些成功經(jīng)驗(yàn)，例如：如何調(diào)動學(xué)生的積極性，如何靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法，使全體學(xué)生都能得到關(guān)注并能完成教學(xué)任務(wù)等。
三、指導(dǎo)新教師完成一定的任務(wù)
1、主動學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和專業(yè)知識，不斷充實(shí)自我。
2、積極參與備課，主動發(fā)言，大膽提出自己的設(shè)想，提高分析能力。
3、認(rèn)真聽課，參與教研活動，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
4、經(jīng)常進(jìn)行教學(xué)反思，寫隨筆。
總之，我們要充分樹立共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的意識。希望經(jīng)過共同努力，新老教師在幫扶過程中能實(shí)現(xiàn)“雙贏”的良好效果，在新課程標(biāo)準(zhǔn)理念的指導(dǎo)下，努力提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
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在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。
20xx年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：
1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。
4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。
使全公司的運(yùn)作能在IE的評估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：
第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。
第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表；定期進(jìn)行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時。
第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。
第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程，供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃。
第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同時定置化管理。對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示；對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。
第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進(jìn)行審閱標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報告；以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進(jìn)行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。
工程師工作計(jì)劃12
一、指導(dǎo)思想
為了全面提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，使青年教師迅速成長，加快青年教師角色轉(zhuǎn)換的步伐，提高青年教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)師德、教學(xué)藝術(shù)和教育管理水平的全面提高，全面推進(jìn)學(xué)校師資隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)學(xué)校師資培訓(xùn)計(jì)劃，開展青藍(lán)工程師徒結(jié)對活動，
二、培訓(xùn)對象
20xx年、20xx年、20xx年招聘的青年教師
三、工作目標(biāo)
1、更新新教師教育理念、提高教學(xué)水平、班級管理等方面的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。
2、取長補(bǔ)短，促進(jìn)新教師成長，同時提升我校的辦學(xué)品位。
四、培訓(xùn)形式
主要分為與本校骨干教師結(jié)對幫扶和與外校名師結(jié)對幫扶兩種形式。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
常務(wù)副組長：
副組長：
成員：
黎志朝校長全面負(fù)責(zé)，羅源副書記定期召開青年教師座談會或講座?？蒲刑?、教務(wù)處負(fù)責(zé)新教師制訂計(jì)劃、組織業(yè)務(wù)結(jié)對、組織安排聽課、青年教師教學(xué)業(yè)務(wù)考核細(xì)則制定等其它有關(guān)活動組織安排。負(fù)責(zé)對相關(guān)學(xué)科的青藍(lán)雙方的工作指導(dǎo)、聽課、評課、考評等。
六、主要措施
1、教研組長指定青年教師隨堂聽課，聽課后授課教師分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
2、備課組定期組織聽課、評課活動，要求每個青年教師至少上一堂公開教學(xué)課，上課前備課組長要指導(dǎo)青年教師備課，并組織本組成員集體備課，做好記錄，每堂課必須是集體智慧的結(jié)晶。
3、開展本校教師結(jié)對幫扶活動。以教研組為單位，本教研組青年教師與骨干教師師徒結(jié)對，幫教教師以聽課、評課的方式，從備課、活動設(shè)計(jì)、活動準(zhǔn)備、活動組織、活動反思等方面進(jìn)行指導(dǎo)，切實(shí)提高青年教師的教學(xué)技能。
4、開展與外校教師的結(jié)對幫扶活動。學(xué)校青年教師與兄弟學(xué)校（全市高中學(xué)科骨干教師）骨干教師師徒結(jié)對，進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。
5、開展觀摩學(xué)習(xí)活動。派青年教師赴省內(nèi)外名校觀摩學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念、課堂管理、班級管理、教學(xué)方法等。
七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
經(jīng)學(xué)校行政會議研究決定每學(xué)期每人將撥出專項(xiàng)資金2500元左右作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
八、教學(xué)結(jié)對雙方職責(zé)、考核要求及有關(guān)活動安排：
（一）青年教師方：
1、認(rèn)真貫徹師德規(guī)范，自覺堅(jiān)持用師德標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的言行，遵守紀(jì)律，做到教書育人、為人師表。
2、按時按不同目標(biāo)要求認(rèn)真制訂青年教師個人發(fā)展規(guī)劃一式二份，經(jīng)指導(dǎo)老師審閱后，一份交科研處，一份自留對照實(shí)施，第二學(xué)期供考評用。
3、每學(xué)期聽課不少于20節(jié)；
主要聽同年級同學(xué)科的課，提倡跨年級、跨學(xué)科聽課。
4、每學(xué)期舉行青藍(lán)匯報課活動：
要求如下：
①提前一周將開課的具體時間、上課地點(diǎn)、課題報科研處，以便協(xié)調(diào)安排。
②青年教師要主動將公開課教案送指導(dǎo)教師審閱，提高課堂教學(xué)效果。開課后交一份電子教案交科研處存檔，作考評內(nèi)容。
③開課后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評課打分，評課情況將及時反饋。
④隨堂課上課質(zhì)量，也將作為考核內(nèi)容之一。
5、每人每學(xué)期要撰寫一篇論文（打印稿和電子稿），并積極投稿或參加有關(guān)的論文評比。
6、積極參加市級、校級、學(xué)科組的各項(xiàng)教科研活動或比賽，活動成績作為對青年教師的主要考核依據(jù)。
7、上課語言規(guī)范，說普通話，平時與學(xué)生談話，交流使用普通話。
（二）指導(dǎo)教師方：
1、帶頭執(zhí)行師德規(guī)范，用高尚的師德為青年教師作出示范。
2、指導(dǎo)老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課、輔導(dǎo)學(xué)生、作業(yè)批改等方面給予指導(dǎo)，扎實(shí)做好教學(xué)常規(guī)工作。
3、幫助新教師審核教案，指導(dǎo)命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽課，及時給予指導(dǎo)。
4、定期進(jìn)行交流研究，使青年教師更快掌握常規(guī)，盡快做到“課堂教育過關(guān)”和“教學(xué)能力達(dá)標(biāo)”。
5、指導(dǎo)老師要對青年教師教學(xué)研究、論文撰寫方面經(jīng)常給予指導(dǎo)，主動提供教育理論和教學(xué)信息資料，培養(yǎng)青年教師的教學(xué)研究能力。
6、積極支持和鼓勵青年教師參加學(xué)校組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵活動，并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時寫好評課意見。督促青年教師完成學(xué)校布置的各項(xiàng)基本功作業(yè)，鼓勵青年教師經(jīng)常運(yùn)用教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)備。
7、經(jīng)常關(guān)心青年教師的教學(xué)質(zhì)量，幫助分析總結(jié)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我校許多老教師的傳統(tǒng)美德，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。
九、考核評比
本期“青藍(lán)工程”的考評將由教務(wù)處、科研處對青年教師在本期活動中的各項(xiàng)任務(wù)的完成情況進(jìn)行量化考核與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評相結(jié)合的方法后評估，評出一、二、三等獎若干名，同時對師傅的指導(dǎo)培養(yǎng)青年的工作情況也進(jìn)行考核評估，并給予獎勵。凡參加區(qū)、市、省級各項(xiàng)競賽、比武活動獲獎的師徒同獎。
工程師工作計(jì)劃13
在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定20xx年度個人工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標(biāo)
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。
三、工作職責(zé)
1、協(xié)助張永寧礦長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗(yàn)收合格。
三、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)，首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。1999年1月4日，**市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元。其次，建筑工程項(xiàng)目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額20xx億元，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點(diǎn)的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復(fù)雜，即使二個設(shè)計(jì)完全相同的項(xiàng)目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項(xiàng)目的投資與使用。基于以上特點(diǎn)，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負(fù)責(zé)，善待生命。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。
工程師工作計(jì)劃14
作為一名機(jī)械工程師，每個新的一年都是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的。因此，為了在職場上取得成功，每一位機(jī)械工程師都需要制定一個有效的年度工作計(jì)劃。
以下是一個由機(jī)械工程師自己編寫的年度工作計(jì)劃，該計(jì)劃旨在建立目標(biāo)和指導(dǎo)原則，以確保在這個新的一年內(nèi)取得最佳的職業(yè)成就。
1、提高技能水平
作為一名機(jī)械工程師，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能水平。因此，我將在這一年中專注于深入學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技術(shù)或新方法，并將嘗試將其應(yīng)用于不同的工程項(xiàng)目中。
具體來說，我計(jì)劃致力于學(xué)習(xí)3D打印技術(shù)，并嘗試將其應(yīng)用于我的工程項(xiàng)目中。我將閱讀相關(guān)資料、參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會以及制定一份學(xué)習(xí)計(jì)劃，并與同事們分享我的進(jìn)展。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
作為一名機(jī)械工程師，與他人合作是至關(guān)重要的。因此，我將在這一年中加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的合作，以達(dá)到共同目標(biāo)。
具體來說，我計(jì)劃定期參加團(tuán)隊(duì)會議，并主動與同事們溝通合作，在每一個項(xiàng)目中保持一致的目標(biāo)和對于最終產(chǎn)品的愿景。
3、提高項(xiàng)目管理能力
作為機(jī)械工程師，我必須具備高效的項(xiàng)目管理能力。在這個新的一年里，我將努力提高我的項(xiàng)目管理能力，以便更好地管理我的工程項(xiàng)目。
具體來說，我計(jì)劃了解項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐、研究工程項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并應(yīng)用于我的工程項(xiàng)目中。我計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)合作，了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并定期更新計(jì)劃。
4、提高溝通能力
作為機(jī)械工程師，良好的溝通能力可以幫助我們更加有效地與團(tuán)隊(duì)和客戶合作。在這個新的一年里，我將努力提高我的溝通能力，以增強(qiáng)我的職業(yè)發(fā)展。
具體來說，我計(jì)劃參加溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)與他人合作和溝通的最佳實(shí)踐，并將這些技能應(yīng)用于我的工作中，以便更好地與我的團(tuán)隊(duì)和客戶合作。
5、關(guān)注行業(yè)動態(tài)
作為一名機(jī)械工程師，我們必須始終保持對行業(yè)發(fā)展的關(guān)注。因此，在這個新的一年里，我將致力于關(guān)注行業(yè)動態(tài)，并保持更新我的技能和知識以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)。
具體來說，我將訂閱行業(yè)雜志和報紙、關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站，并參加相關(guān)的行業(yè)會議和研討會，以保持對行業(yè)趨勢的了解并了解技術(shù)發(fā)展的最新情況。
總結(jié)
在這個新的一年里，我將致力于提高自己的技能水平、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的合作、提高我的項(xiàng)目管理和溝通能力，并關(guān)注行業(yè)動態(tài)。通過這些努力，我希望成為一個更有技能、更有效率和更專業(yè)的機(jī)械工程師，并取得更多的職業(yè)成就。
工程師工作計(jì)劃15
為了積極響應(yīng)學(xué)園的“青藍(lán)工程”計(jì)劃，不斷提高教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步搞好教學(xué)教研工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，探求培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的有效途徑，作為教育道路上的初學(xué)者，很榮幸能與許筱妮老師成為師徒。許老師是一位教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在許老師的帶教下，我制定了徒弟學(xué)習(xí)計(jì)劃如下：
一、教育、教學(xué)
“教師是人類靈魂的工程師”“老師要有長流水，孩子才會有一桶水”。教書育人，教師擔(dān)負(fù)著為祖國托起明天太陽的重任。作為新教師的我，要向其他教師學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，各方面都有所發(fā)展，并且要學(xué)習(xí)怎么樣把自己掌握的知識用孩子們喜聞樂見的方式向孩子們展示，激發(fā)幼兒潛能，讓孩子們在快樂中學(xué)習(xí)。
1、虛心向師傅學(xué)習(xí)，主動請教。虛心好學(xué)、勇于實(shí)踐，逐步累積教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
2、根據(jù)師徒實(shí)際，確定每學(xué)期專業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)。主動邀請?jiān)S老師聽課，隨時匯報自己的教學(xué)情況，請教教育教學(xué)難題；
3、每周至少聽指導(dǎo)老師兩節(jié)課，并認(rèn)真做好聽課記錄及課后反思；
4、根據(jù)實(shí)際情況，制定上公開課。準(zhǔn)備規(guī)范的教案、教學(xué)內(nèi)容等材料；
二、師德修養(yǎng)
孩子有著水晶般的童心，珍珠般的童稚，還有那鉆石般的童真。教師應(yīng)該用無限熱情，無限希望，無限愛去愛護(hù)他們，我把孩子們比作幼苗；比作新玉，我們教師應(yīng)該悉心的澆灌他們、培育他們；呵護(hù)他們、雕琢他們。在許老師的支持和帶領(lǐng)下，我將用各種方式、方法來了解孩子：在日常生活中以“父母”的身份細(xì)心關(guān)心體貼他們；在教育教學(xué)中以“嚴(yán)師”的角度耐心啟發(fā)引導(dǎo)他們；不厭其煩地教導(dǎo)指正、循循善誘；在游戲活動中以“玩伴”的角色信任鼓勵他們。走進(jìn)童心世界，與他們同舞同歌，同喜同憂，同玩同樂，處處與孩子們打成一片，智慧的施愛，用愛心譜寫一曲優(yōu)美的旋律，讓愛心的種子撒滿他們成長的道路。
三、及時反思
許老師在多年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中告訴我：反思是教育教學(xué)過程中很重要的因素，它可以使教育教學(xué)有很大的收獲，可以使我在教育教學(xué)中進(jìn)步的更快。并對孩子的學(xué)習(xí)狀況做出及時準(zhǔn)確的評價，對自身的教育教學(xué)行為做出改進(jìn)。多和同事進(jìn)行討論評價，從而獲得廣泛而深入的評價反思信息，找出改進(jìn)教學(xué)效果的方法和提高教學(xué)技能的對策。
總之，在以后的工作中要不斷地向指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自己的師德修養(yǎng)，要努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛生，為人師表，爭取做一位優(yōu)秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊(yùn)，使自己在孩子的心目中永遠(yuǎn)有一種和藹可親的好老師。