勞模是對(duì)個(gè)人勞動(dòng)者的表彰，通常是在具體行業(yè)或領(lǐng)域中有突出業(yè)績(jī)和技能的勞動(dòng)者，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)麓蠹抑烙心男﹩?？下面給大家分享一些關(guān)于2024“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E”大全介紹（6篇），希望能夠?qū)Υ蠹业男枰獛?lái)力所能及的有效幫助。

“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E”大全介紹（精選篇1）

__，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工__變壓器集團(tuán)有限公司大型項(xiàng)目公司器身組班長(zhǎng)。

大型公司器身組負(fù)擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對(duì)質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。

為了保證“心臟”的健康，__帶領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對(duì)器身引線團(tuán)體作業(yè)，細(xì)化、優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準(zhǔn)備和重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，每天早晚器身組都會(huì)進(jìn)行專人實(shí)物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品相關(guān)部位需要注意的事項(xiàng)分析，并實(shí)際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論知識(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20__年底，公司開(kāi)始實(shí)行阿米巴制度，__鼓勵(lì)班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來(lái)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，逐條分析，提升員工主人翁意識(shí)。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標(biāo)方針，圍繞這一目標(biāo)__針對(duì)本小組的實(shí)際情況做了一系列的變革。首先，通過(guò)增加各種培訓(xùn)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以qc活動(dòng)為切入點(diǎn)，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開(kāi)關(guān)不預(yù)裝等課題，減少了工人師傅勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，每臺(tái)產(chǎn)品預(yù)計(jì)節(jié)約3人x5小時(shí)=15小時(shí)的`時(shí)間，并樹(shù)立“次次做對(duì)，臺(tái)臺(tái)做好”的目標(biāo)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實(shí)現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動(dòng)中，__都會(huì)被設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)邀請(qǐng)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。其次，通過(guò)制定合理的薪資分配機(jī)制，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使勞動(dòng)效率有了大幅提升。

20__年是公司十二五發(fā)展開(kāi)局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺(tái)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)出色的完成了303臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏?fù)Q流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、__甘頂子解體變壓器等均為國(guó)家重點(diǎn)工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過(guò)程中，由于試驗(yàn)成功機(jī)率低，為了保證產(chǎn)品試驗(yàn)的順利進(jìn)行，他組織班組員工打好提前量，主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗(yàn)合格，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運(yùn)，為青?！鞑仨?xiàng)目。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動(dòng)找設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交底工作，每個(gè)步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運(yùn)行。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)這樣那樣的困難，沒(méi)有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅(jiān)決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達(dá)到100%，半成品試驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

__格外重視生產(chǎn)工藝改進(jìn)，他帶領(lǐng)班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對(duì)新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點(diǎn)，積極投入到崗位練兵中。極大的促進(jìn)了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號(hào)產(chǎn)品上戶口。并通過(guò)自身的摸索，改進(jìn)了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。近幾年他先后多次參加國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國(guó)外進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國(guó)家，并得到當(dāng)?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認(rèn)可及好評(píng)。

由于50萬(wàn)千伏產(chǎn)品的增多，問(wèn)題也慢慢凸顯了出來(lái)。50萬(wàn)引線，現(xiàn)在多采用導(dǎo)橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。__帶領(lǐng)他的班組骨干員工，組成了攻關(guān)qc小組，與設(shè)計(jì)共同研究制定了多個(gè)改進(jìn)方案，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，最后確定了用屏蔽筒結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬(wàn)千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結(jié)構(gòu)，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，提出了“開(kāi)關(guān)引線實(shí)測(cè)法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬(wàn)元。

25年的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏，是他得到了公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。他先后被評(píng)為2005年中國(guó)機(jī)械工業(yè)部技術(shù)能手、2007年中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)工會(huì)技術(shù)能手、2008年__市金牌工人、2009年__省技術(shù)能手。20__年，__成為_(kāi)_市首位享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的一線工人。__說(shuō)：“我在特變電工這片沃土茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報(bào)企業(yè)?！?/p>

“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E”大全介紹（精選篇2）

作為石化行業(yè)專家、集團(tuán)公司催化裂化學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、濟(jì)南市科協(xié)企業(yè)科技創(chuàng)新專家服務(wù)團(tuán)專家成員，__主持參與煉油技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用，以及濟(jì)南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、公司發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造、科研開(kāi)發(fā)和投資管理等方面工作，20多年來(lái)為企業(yè)發(fā)展、質(zhì)量升級(jí)、節(jié)能減排做出積極貢獻(xiàn)。

科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。作為第一專利發(fā)明人，__擁有國(guó)家技術(shù)專利8項(xiàng)，其中5項(xiàng)已經(jīng)實(shí)施。他主持負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)首套90萬(wàn)噸/年 S-Zorb 催化汽油脫硫技術(shù)國(guó)產(chǎn)化工作，榮獲中國(guó)石化科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);主持世界首套60萬(wàn)噸/年逆流連續(xù)重整技術(shù)在濟(jì)南煉化的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，為企業(yè)年增效益2.2億元以上。他參加開(kāi)發(fā)的環(huán)保型芳烴橡膠填充油產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，打破了歐盟為我國(guó)橡膠出口設(shè)置的貿(mào)易壁壘。他主持的創(chuàng)新管理執(zhí)行力項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

節(jié)能減排和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。__主持負(fù)責(zé)公司低溫?zé)崂?、催化頂循與氣分熱聯(lián)合節(jié)能改造、催化余熱鍋爐改造等50多項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，年增效益可達(dá)2.7億元以上，年節(jié)能量2.1萬(wàn)噸標(biāo)油，并在全國(guó)其他煉油企業(yè)推廣應(yīng)用，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他主管80萬(wàn)噸/年和140萬(wàn)噸/年催化裂化煙氣脫硫的`前期技術(shù)論證、設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。該項(xiàng)目已投用，每年可減排二氧化硫1600噸，減排NOX320噸，減少粉塵排放310噸，為濟(jì)南市的碧水藍(lán)天做出貢獻(xiàn)。他主管完成的汽車(chē)、火車(chē)裝車(chē)油氣回收項(xiàng)目年VOC減排428噸;采用__專利技術(shù)的油品罐區(qū)VOC減排改造工作，可減排VOC1200噸。

油品升級(jí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。__主管濟(jì)南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃。他提前謀劃，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提出濟(jì)南煉化產(chǎn)品升級(jí)計(jì)劃，提前完成公司汽油、柴油國(guó)4、國(guó)5的油品質(zhì)量升級(jí);負(fù)責(zé)組織編制的國(guó)6質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目可研報(bào)告已經(jīng)完成。

“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E”大全介紹（精選篇3）

潘星寧：19年水火淬煉的救援尖兵

“有任務(wù)需要，我就直接上。只要把人救出來(lái)，我就很開(kāi)心?！彼f(shuō)不出高大上的理由，他只知道他應(yīng)該做，畢竟類(lèi)似這樣的救援任務(wù)已有2300余次。深入20多米深的坍塌橋墩里救人，在洪水泛濫時(shí)搭繩橋解救被困群眾……每一次都充滿危險(xiǎn)，他只是靠著這些樸實(shí)的觀念，在消防崗位上堅(jiān)守，敢于沖鋒陷陣。正如他的微信名—“守護(hù)神”，他一直在平凡的崗位上守護(hù)著別人。他就是2023年重慶五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、奉節(jié)縣消防救援大隊(duì)班長(zhǎng)潘星寧。

在處理事情上，潘星寧一絲不茍，而對(duì)自身要求，更是嚴(yán)苛。剛?cè)腙?duì)時(shí)，潘星寧體能較弱，很多項(xiàng)目都沒(méi)有辦法達(dá)到要求。其中，單杠卷身上是眾多項(xiàng)目中最艱難的，因?yàn)樗粋€(gè)也無(wú)法完成。為了在單杠卷身上運(yùn)動(dòng)取得突破性進(jìn)步，除了隊(duì)站的統(tǒng)一訓(xùn)練外，他總會(huì)在深夜里獨(dú)自在單杠上摸索。一周后，他終于做出第一個(gè)卷身上?！澳茏龅谝粋€(gè)，就一定能做第二個(gè)?！迸诵菍幍妮^真勁兒再次“發(fā)作”，等到月考核時(shí)，他已經(jīng)能完美做出19個(gè)單杠卷身上，斬獲隊(duì)站單杠卷身上第一名的成績(jī)。

也許，這種較真會(huì)伴隨潘星寧的一生，畢竟他已經(jīng)將其沿襲到他所帶領(lǐng)的班隊(duì)里。全體隊(duì)員提前5分鐘起床整理內(nèi)務(wù)，以最飽滿的態(tài)度迎接新的一天;禁止班隊(duì)人員抽煙，防止身體受損和擾亂內(nèi)務(wù);因材施教，根據(jù)班內(nèi)每個(gè)人員的不同情況，督促他們加強(qiáng)單雙杠、俯臥撐和仰臥起坐等體能訓(xùn)練……良好的作風(fēng)，高昂的斗志，堅(jiān)毅的心態(tài)，潘星寧的班隊(duì)被人們稱為“最嚴(yán)苛”的班隊(duì)。

“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E”大全介紹（精選篇4）

他，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到客車(chē)運(yùn)輸總公司，從辦事員干起，副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一步步當(dāng)上總經(jīng)理。他始終持續(xù)一貫的微笑，用樸實(shí)憨厚的鄉(xiāng)音，傳遞著為人的真誠(chéng)；用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，贏得了同事的掌聲；用勤奮扎實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造著客總公司的輝煌。他就是區(qū)“五一”建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者——淮安區(qū)客車(chē)運(yùn)輸總公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記______。

用心血澆注客運(yùn)事業(yè)

20____年__月，______上任伊始，擺在他面前的便是一個(gè)十分棘手的難題：楚寧班線壓力巨大，干部職工思想混亂，長(zhǎng)途客運(yùn)受到多方擠壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入低谷。______決定把盡早化解楚寧班線事項(xiàng)，振興我區(qū)客運(yùn)作為他上任的第一件大事來(lái)抓。他一方面頂住人干擾、企業(yè)矛盾眾多等壓力，"ZHlZW"進(jìn)行人事調(diào)整，企業(yè)重組，"中華勵(lì)志網(wǎng)"成立了若干工作組整頓秩序，穩(wěn)定人心；另一方面跑省交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局爭(zhēng)取幫扶，并全力協(xié)助區(qū)楚寧班線問(wèn)題工作組處理楚寧班線事項(xiàng)。三年來(lái)，他操碎了心，受盡了苦，人瘦了整整十斤，經(jīng)過(guò)不懈發(fā)奮，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)得以穩(wěn)定和推進(jìn)，困繞企業(yè)多年的楚寧班線問(wèn)題也最后得到有效化解。

在初步攻克楚寧班線事項(xiàng)這個(gè)難關(guān)后，______深知客總公司要走出經(jīng)營(yíng)困境，務(wù)必靠大靠強(qiáng)。為此，他注重發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，常跑市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處，多方向上匯報(bào)反映工作，多次登門(mén)到淮汽集團(tuán)爭(zhēng)取聯(lián)合，功夫不負(fù)有心人，最終他靠誠(chéng)意打動(dòng)淮汽集團(tuán)負(fù)責(zé)人，20____年__月，區(qū)客總公司得以實(shí)現(xiàn)與淮汽集團(tuán)聯(lián)營(yíng)，共同組建淮汽集團(tuán)楚州客運(yùn)有限公司，盤(pán)活了長(zhǎng)途客運(yùn)業(yè)，長(zhǎng)途客運(yùn)營(yíng)收由20____年的______萬(wàn)元，增長(zhǎng)到20____年的________萬(wàn)元，困擾長(zhǎng)途客運(yùn)的機(jī)制體制所引發(fā)的矛盾逐步得到鈍化和化解。

用汗水繪就發(fā)展藍(lán)圖

在解決長(zhǎng)途客運(yùn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的同時(shí)，針對(duì)我區(qū)農(nóng)村公交車(chē)車(chē)輛老化，單車(chē)承包經(jīng)營(yíng)模式落后，服務(wù)質(zhì)量差；出租車(chē)車(chē)輛少，市民打的難的問(wèn)題，______從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，果敢地進(jìn)行農(nóng)村公交公司化經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展出租車(chē)業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公交公司化經(jīng)營(yíng)，他跑遍了渠南、渠北各條農(nóng)公線，深入經(jīng)營(yíng)戶家中做解釋和說(shuō)服工作。________年__月，為爭(zhēng)取淮茭線原承包人支持，他曾七次登門(mén)不厭其煩做工作。最后靠誠(chéng)心和發(fā)奮，"zhlzW"打動(dòng)一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)戶，實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)所有農(nóng)公班線公司化改造，將個(gè)體經(jīng)營(yíng)車(chē)輛收歸群眾所有，進(jìn)行公車(chē)職責(zé)制經(jīng)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，他又想方設(shè)法籌措資金________余萬(wàn)元，更新更型農(nóng)公車(chē)輛______輛，使我區(qū)農(nóng)村公交面貌得到極大改善，企業(yè)效益逐年遞增，得到了省、市有關(guān)部門(mén)和我區(qū)社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。

20____年__月，在得知市政府將對(duì)全市出租車(chē)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一擴(kuò)容消息后，他果斷抓住這一機(jī)遇，迅速向區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)主管部門(mén)打報(bào)告，全力爭(zhēng)取擴(kuò)容數(shù)額，經(jīng)過(guò)不懈發(fā)奮，使我區(qū)出租車(chē)在原有基礎(chǔ)上增加了____輛，有效地緩解了群眾打的難的問(wèn)題。

“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E”大全介紹（精選篇5）

曹__是航道處柳林船廠的廠長(zhǎng)。柳林船廠不僅擔(dān)負(fù)著航道處所有船舶的內(nèi)廠修和施工期間的搶修任務(wù)，同時(shí)面向市場(chǎng)兼做海河游船的檢測(cè)維修和其他業(yè)務(wù)。幾年來(lái)曹__積極發(fā)揮個(gè)人技術(shù)專長(zhǎng)和聰明才智，抓管理、抓生產(chǎn)、抓市場(chǎng)，不畏艱難，身先士卒，帶領(lǐng)船廠全體員工為航道處經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，贏得了良好的社會(huì)效益。

貴在持恒。曹__多少年來(lái)一直保持著思想和作風(fēng)的先進(jìn)性。作為廠長(zhǎng)他一直是早來(lái)晚走，想在前，干在前，急難險(xiǎn)重面前從不退縮，苦活累活搶著干，以他的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)感召引領(lǐng)著船廠員工。船廠雖然是一個(gè)只有20來(lái)人的小廠，但員工的.想法各異，認(rèn)知不同，管理起來(lái)很有難度，他就逐人做好思想工作，把全體職工思想凝聚到一起，把每個(gè)人的工作積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成合力。面對(duì)員工老化的問(wèn)題，面對(duì)工作上的重重困難，他積極應(yīng)對(duì)，發(fā)揮個(gè)人才智，帶領(lǐng)員工挑戰(zhàn)困難，勇于拼搏，努力完成航道處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和創(chuàng)收指標(biāo)，為航道處經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。多年以來(lái)，船廠年年被評(píng)為處級(jí)先進(jìn)集體，3次被授予集團(tuán)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，他個(gè)人2007年被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，2015年再次被授予集團(tuán)級(jí)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

身先士卒。哪里有生產(chǎn)任務(wù)，哪里有困難，哪里就有曹廠長(zhǎng)，這是全體船廠員工的一致公認(rèn)。每當(dāng)施工生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，也是搶修任務(wù)最重的時(shí)候，故障搶修刻不容緩，不然就會(huì)影響施工進(jìn)度和生產(chǎn)效率，每次都是他和船廠班子帶隊(duì)，第一時(shí)間到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間投入作業(yè)。夏日酷暑，機(jī)艙溫度高達(dá)50多度，他不顧機(jī)艙空間狹小、悶熱難耐，帶頭下去搶修，遇到技術(shù)難題他帶頭想辦法，搞創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)革新解決問(wèn)題，提高效率。有時(shí)搶修任務(wù)持續(xù)幾天、十幾天，他和員工們吃住在船，不顧疲勞，不怕辛勞，晝夜奮戰(zhàn)，直到搶修任務(wù)圓滿完成。除了擔(dān)負(fù)著航道處船舶修理任務(wù)，他們還承擔(dān)海河游船上臺(tái)檢修業(yè)務(wù)，每次檢修他都提前做好安排，精心制定修船計(jì)劃，親自帶人做搶修，本著經(jīng)濟(jì)、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，為客戶做好船服好務(wù)，按時(shí)保質(zhì)交船，多年來(lái)贏得津旅游船公司的一致好評(píng)，創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益。他也因?yàn)榍趭^實(shí)干，身先士卒受到船廠員工的一致?lián)泶鳌?/p>

好業(yè)績(jī)。幾年來(lái)，他們先后完成了航道處大小生產(chǎn)船舶的冬修，保證了所有船舶的適用，完成了生產(chǎn)期內(nèi)船舶搶修，為施工任務(wù)順利完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。修建了兩條碼頭船，為內(nèi)河渡口建造了4艘擺動(dòng)船。每年平均上臺(tái)搶修海河游船10幾艘，創(chuàng)收幾十萬(wàn)元，去年為配合大港基地建設(shè)，他們拆除舊圍欄60多米，利用庫(kù)存角鐵130多根，羅紋鋼205根，刻做圍欄90多米，并帶人赴大港基地焊接安裝，用時(shí)1個(gè)多月完成了基地圍欄建設(shè)安裝任務(wù)。他和船廠員工的辛勤工作和良好業(yè)績(jī)得到全處職工的廣泛認(rèn)可。

曹__帶領(lǐng)柳林船廠全體員工，團(tuán)結(jié)一心，不畏艱難，勤奮敬業(yè)，努力拼搏，為航道處的改革發(fā)展，為航道事業(yè)的振興做出了積極貢獻(xiàn)。

“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E”大全介紹（精選篇6）

__先后在省人民勝利渠管理局、__流域管理處和省陸渾水庫(kù)管理局任職。該曾榮獲“省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”兩項(xiàng)并被省水利廳向省人事廳推薦為“省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”。

先后被評(píng)為“省水利系統(tǒng)十佳職工”、“__地區(qū)優(yōu)秀援疆干部”、“省水利系統(tǒng)優(yōu)秀專家”、“省水利重點(diǎn)建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目法人”、“省五五普法先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

人民勝利渠工作期間

1、主持完成省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目《人民勝利渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水技術(shù)改造規(guī)劃》及1999～2005年度項(xiàng)目實(shí)施，節(jié)水1億噸、減淤100萬(wàn)噸、防漬4000畝、增產(chǎn)效益0、5億元。

2、主持完成的灌溉與工業(yè)供水,創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值60億元、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)45億元。

3、積極投身科學(xué)研究,不斷總結(jié)探索、獲省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、地廳級(jí)獎(jiǎng)七項(xiàng)，出版專著三本、發(fā)表交流論文20多篇。

4、榮譽(yù)：“2001年__省水利系統(tǒng)優(yōu)秀專家”，“2004年__省水利系統(tǒng)十佳職工”，“2005年__水利重點(diǎn)建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目法人”。

援疆期間

1、積極完成__援疆聯(lián)絡(luò)組交給的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取資金300萬(wàn)元;積極協(xié)調(diào)、接待豫阿兩地多批干部交流;捐資2600元資助貧困學(xué)生和扶貧幫困。

2、榮譽(yù)：__年援疆結(jié)束被評(píng)為“__地區(qū)優(yōu)秀援疆干部”。

到__之后

1、節(jié)水改造：剛到四個(gè)月就把該項(xiàng)目從全省的'倒數(shù)前兩名一躍成為38家大型灌區(qū)的正數(shù)第二名，受到省廳的通報(bào)表彰。

2、防汛：特別是__年華西秋汛，在省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，周密安排、協(xié)調(diào)到位，既為生產(chǎn)存足了水，也減少了災(zāi)害，黃河防總首次對(duì)水利廳通令嘉獎(jiǎng)，我們的工作也得到廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3、管理：謀發(fā)展、建制度、用準(zhǔn)人、抓落實(shí)，單位秩序和經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

4、榮譽(yù)：創(chuàng)建和保持了“省級(jí)文明單位”、“省級(jí)衛(wèi)生單位”、“省模范職工之家”，“省五五普法先進(jìn)個(gè)人”。